Как за более чем полувековую историю советский завод стал мощным, современным и высокотехнологичным фармпредприятием, развивался, накапливал международный опыт и адаптировался к изменяющимся условиям, а также оставался надежным гарантом обеспечения населения жизненно важными препаратами — об этом мы поговорили с директором по производству и технологии завода «Биосинтез» Натальей Анищенко.
От субстанций до готовых лекарств
Наталья Васильевна, в этом году заводу «Биосинтез» исполнилось 66 лет. Как изменился облик предприятия, что сегодня представляет собой производство?
Действительно, наше предприятие имеет богатую историю, которая началась еще в советское время. Сегодня это современная высокотехнологичная площадка, полностью соответствующая национальным стандартам фармотрасли.
С момента открытия в 1959 году завод специализировался на выпуске субстанций методом микробиологического синтеза, как и большинство предприятий того времени. Нашими первыми препаратами стали антибиотик биомицин и витамин В12. В дальнейшем произошло смещение в сторону производства готовых лекарственных средств. Завод стал одним из крупнейших предприятий фармпромышленности Советского Союза.
В настоящее время мы остаемся одним из крупных производителей лекарственных средств, по итогам первого полугодия 2025 года входим в топ-30 по объемам рыночных продаж в натуральном выражении среди отечественных фармпроизводителей. Наш приоритет – производство препаратов в наиболее чувствительном, низком ценовом сегменте, ориентированном на социально уязвимые группы населения. Традиционно мы выпускаем жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты и закрываем наиболее критичные потребности пациентов, то есть заботимся о качестве жизни людей, причем не только на территории нашей страны, но и на территории стран СНГ, куда экспортируем нашу продукцию.
В 2016 году произошло знаковое событие для «Биосинтеза» — завод вошел в группу индийской компании Sun Pharma. Как это отразилось на производственной площадке?
Мы стали частью международной семьи. Sun Pharma представлена более чем в 100 странах мира, имеет большую производственную структуру в более 40 площадок и собственные R&D центры.
С момента приобретения Sun Pharma завода «Биосинтез» прошло девять лет, и за это время произошло несколько существенных изменений: реализованы крупные проекты по модернизации площадки и сделаны значительные инвестиции в оборудование. Например, было принято решение о строительстве на территории предприятия нового участка по производству таблетированных лекарственных форм. Этот участок был запущен в рекордно короткие сроки и сейчас уже функционирует. В настоящее время мы проводим масштабную модернизацию трёх объектов на площадке, что позволит увеличить объемы производства. В рамках сокращения расходов и снижения зависимости от городских инженерных сетей была построена собственная котельная.
Также постоянно расширяется портфель наших препаратов. Мы начали выпускать брендированные ЛС в таких группах, как нестероидные противовоспалительные средства, ноотропные препараты. Линейка препаратов пополнилась нейролептиками и антидепрессантами. Также происходит трансфер некоторых препаратов с других площадок Sun Pharma, и мы локализуем производство этих продуктов здесь, у нас на заводе.
Конечно, быть частью большой международной компании — это уникальная возможность приобщиться к опыту и знаниям, накопленным другими площадками. Это касается не только производственных технологий, но и планирования, инженерных решений, автоматизации, IT-проектов. Мы всегда можем обратиться к коллегам с любой площадки Sun Pharma, задать вопросы и найти поддержку. Это очень ценно.
Каков объем производства предприятия и сколько наименований лекарственных средств выпускает завод?
У «Биосинтеза» достаточно большой объем производства и широкая линейка продукции — более 180 наименований препаратов в шести лекарственных формах, выпускаем более 70 миллионов упаковок готового продукта в год. Т.е. мы можем обеспечить нашими препаратами каждого второго жителя страны. Самую большую долю традиционно составляют таблетки, также мы производим мази, суппозитории, порошки и растворы для инъекций, растворы для инфузий.
Инвестиции в будущее
Завод «Биосинтез» находится в Пензе. Какую позицию он занимает в промышленности региона, как участвует в жизни города?
Наш завод — одно из крупнейших предприятий в Пензенском регионе, стабильно работающее более 65 лет. На предприятии трудится около тысячи сотрудников, а сам завод занимает территорию в 60 гектар. Компания видит свою роль не только в том, чтобы закрывать потребности пациентов, но и в развитии научного и кадрового потенциалов региона – таким образом мы можем способствовать развитию российской фармотрасли и системы здравоохранения в целом.
К примеру, мы давно сотрудничаем с пензенскими вузами и колледжами. Ежегодно студенты проходят на базе нашего предприятия учебные и производственные стажировки и практики. Здесь они могут попробовать себя в роли химика или препаратора в реальных условиях лаборатории с современным оборудованием, под руководством наших опытных наставников, и еще во время учебы получить достойный практический опыт.
Специалисты нашей компании принимают участие в экзаменационных сессиях и защитах дипломов студентов — Пензенского государственного технологического университета и колледжа, и Пензенского госуниверситета. Как предприятие-партнер мы принимаем участие в городских конкурсах и чемпионатах профессионального мастерства. На федеральном уровне мы сотрудничаем с Евразийской Академией надлежащих практик и ежегодно принимает участие в организуемом ими GxP-Фесте, где имеем возможность познакомиться со студентами и будущими фармспециалистами со всего ЕАЭС.
Кроме образовательной деятельности «Биосинтез» активно участвует в социальной жизни города, и наши сотрудники проявляют к этому искренний интерес.
Мы организуем экскурсии на завод для школьников и детей из социальных организаций города, показываем, как производятся и тестируются лекарства, как работает оборудование, проводим мастер-классы. Такие погружения в «производственную кухню» всегда находят у детей живой отклик.
А еще мы поддерживаем социальные организации нашего региона.
Работа на фармацевтическом предприятии считается престижной и высокооплачиваемой, но не всегда можно найти квалифицированных специалистов. Ваше предприятие растит профессионалов?
Да, конечно. У нас существует система наставничества, которая закрепляет сотрудника-куратора за каждым новичком. После окончания учебного заведения выпускники приходят к нам с определенным багажом знаний и под руководством наших опытных наставников получают возможность развиваться и расти профессионально.
При этом мы понимаем: чтобы вырастить профессионалов в фармотрасли, требуется немало усилий и времени. Необходимо окружить сотрудника вниманием, заботой, материалами, квалифицированными коллегами и так далее. И сам сотрудник должен иметь желание учиться и совершенствоваться.
У нас есть программа «Молодой специалист», которая предусматривает возможность профессионального развития и карьерного роста для начинающих свой путь специалистов, а также поддержку со стороны организации. При трудоустройстве на предприятие буквально в самые первые дни работы, сотруднику выплачивается единовременное пособие в размере трех региональных прожиточных минимумов. А если он снимает жилье, то предприятие полностью берет оплату на себя; возмещается расход на содержание детей в государственных дошкольных образовательных учреждениях. Также предусмотрены другие ежегодные выплаты по факту отработанного времени.
Сегодня для сотрудников важна не только высокая зарплата, соцпакет и привилегии, многим важно развиваться и ощущать себя частью команды, которая создает что-то новое и необходимое. Чувствуют ли ваши сотрудники это?
Уверена, что да. Ежегодно мы вкладываем в развитие сотрудников немало ресурсов. В каждом цехе организованы специально оборудованные классы для обучения аспектам GMP и технологии. Также мы предоставляем сотрудникам возможность изучения английского языка. Люди получают хорошие результаты даже с нуля и затем прекрасно используют их в профессиональной практике, например, в общении с индийскими коллегами.
На постоянной основе мы проводим тренинги для менеджеров разного звена. Это и мастера, и начальники цехов, и руководители подразделений. Привлекаем опытных тьюторов, чтобы повысить управленческие навыки. Сотрудники посещают отраслевые выставки, ездят в командировки по обмену опытом на другие площадки компании. Большинство руководителей на предприятии начали свой путь с рядовых профессий, с мастеров.
У сотрудников есть возможность брать на себя ответственность за предложенные идеи и решения. Такие инициативы всегда будут поддерживаться. Мы понимаем, что многим важно преуспеть в своих достижениях и получить признание.
В целом работа на фармпредприятии даёт ощущение причастности к чему-то важному: ты влияешь – опосредованно – на жизнь и здоровье людей. Когда человек чувствует себя связанным с чем-то большим и важным, это мотивирует постоянно двигаться вперед.
Пути развития фармацевтической отрасли
Как, на ваш взгляд, будет развиваться фармацевтическое производство в России в ближайшие 10 лет?
Я думаю, что российский рынок фармы будет развиваться стремительно, а государство продолжит поддерживать российских производителей. Уверена, что их доля на рынке будет расти в соответствии с основными задачами стратегии развития фармацевтической промышленности «Фарма-2030», утвержденной правительством в 2023 году. При этом фокус развития будет связан с постепенным переходом на полную локализацию — от производства субстанции до готовой продукции.
Очевидно, что вырастут и инвестиции в производство, усилив роль фармпроизводителей в экономике России в целом.
Фарминдустрия сегодня одна из самых динамично развивающихся отраслей в мире и, соответственно, одна из самых перспективных. А в ближайшее время нас, судя по всему, ожидает еще более взрывной рост и серьезная трансформация. Она будет заключаться в переходе от устоявшегося стандартного подхода к более высокотехнологичному и интеллектуальному. Автоматизация и цифровизация не только производства, но и других сопутствующих процессов, той же цепочки поставок, а также использование Big Data и искусственного интеллекта будут развиваться еще быстрее.
Думаю, что искусственный интеллект займет роль в таких сложных процессах, как разработка дизайна лекарств, поиск и открытие молекул, оптимизация рецептур и предсказательная аналитика. Конкуренция среди производителей сегодня такова, что без цифрового апгрейда на рынке никто не выживет.
Второй момент, который многие уже начали отмечать, — это смещение вектора от массовых продуктов к индивидуальным, рассчитанным на конкретного пациента. Это такие виды терапии, как клеточная, генная и таргетная терапии, связанные с индивидуальным подбором дозы. То есть технология все время будет усложняться, например, это может быть переход к лекарственным средствам со сложной системой доставки.
Или от химических молекул — к биолого-химическим и даже цифровым решениям.
И третье направление — «зеленая» фарма. Внимание к экологическим аспектам продолжит возрастать, что будет способствовать внедрению еще более устойчивых технологий и процессов.
Вы не только наблюдаете за развитием отрасли, но и сами участвуете в этом процессе, поскольку начинали карьеру на «Биосинтезе» в должности мастера цеха и прошли почти все этапы карьерного роста. Как у вас сложилась такая многолетняя приверженность предприятию?
На «Биосинтезе» верность предприятию — не уникальный случай, а скорее традиция. Многие коллеги пришли сюда с институтской скамьи и работают до сих пор по 25-30 лет. Я тоже пришла на завод после вуза, и меня сразу привлёк высокий ритм работы и отсутствие рутины. Живые процессы, постоянное обучение, движение, развитие. Я тогда подумала, что это место — мое.
С тех пор прошло много лет, но это чувство не ушло. И сейчас я все время нахожу, чему еще поучиться и что еще улучшить. Например, в этом году я проходила обучение в Институте менеджмента в городе Ахмедабад, в Индии. Это был интересный опыт. Получить новые знания, расширить границы и пообщаться с коллегами из других областей деятельности может любой сотрудник – компания поддерживает сотрудников в их желании развиваться и обучаться.
В целом работа в такой высокотехнологичной и многозадачной отрасли как фарма всегда очень мотивирующая. И когда ты участвуешь в проекте от строительства участка до стадии выпуска препарата, это дорогого стоит. Отсюда и коллектив увлеченных единомышленников, который сложился у нас на предприятии. Я уверена, что в такой сплоченной команде самые сложные вызовы и задачи будут по плечу.
